（嚎叫唱片创始人吕玻最新访谈，根据录音删改整理）
【记者按】本土著名独立摇滚乐厂牌嚎叫唱片，自90年代末创立迄今历时近8年，在经历过一时无两的辉煌之后，2005年末因为投资方京文唱片与无限艺能的并购风波，于2006年拆分并独立运作，由于资金困扰而进入事业的低潮期，业内一度传出嚎叫唱片可能隐退“江湖”的传闻。但近期嚎叫唱片却又动作频频，陆续签下近10支乐队，本月又刚刚发行了【HOTB】乐队全新唱片，更使得传闻变得扑朔迷离。近日笔者前往嚎叫唱片办公室，对该公司创始人吕玻做了关于嚎叫唱片较为全面的近况访谈。
记者：虽然已经过去近两年，还是请简单谈谈当时跟京文的拆分情况吧！
吕玻：2005年京文唱片与无限艺能实现了并购，合并为艺能京文，当时是业界吸纳数字领域资金入港的佳话案例。事实上其实跟之前京文和阳光集团的并购一样，无限艺能最初只是要借京文的壳来生蛋而已，当然也是因为当时唱片业的滑坡已经很明显了。并购后新的艺能京文无论是制作还是发行内容设想框架，都不适合嚎叫的生存，所以理所当然的我们选择了离开，这是05年末的事情。06年初我们自己注册成立了北京斯柯芮姆SCREAM文化艺术发展有限公司，也就是现在的新嚎叫唱片。
记者：记得当时有新闻说您要继续跟艺能合作，艺能也准备要继续投资嚎叫唱片，为什么后来没有达成合作呢？
吕玻：这个也是当时的事实情况，独立之后不久，我跟艺能的总裁杨春旭先生签署了年度100万的投资合约。但在合约将要履行之前，艺能更换了管理层，台湾的团队入主了艺能京文。他们看了投资合同，要跟我再签一个补充协议，内容虽然也自有道理，但我觉得很多条款的潜台词就是限制了嚎叫一直以来独立选项和运作的自由度，双方拉锯1个多月最终没有谈拢，那份合约就一直搁置了，但我始终感谢杨春旭先生。事实上，我们拒绝了投资就等于选择了困境。这也就是我们近两年来面临的局面，需要另起炉灶白手起家了。其实从06年独立注册开始，嚎叫唱片就已经只不过是一个背负着以往旧名声的新厂牌而已了！-- 我经常跟我的同事们这样说。
记者：那在没有资金来源的情况下，公司是怎么运作的呢？我很好奇。
吕玻：公司独立伊始，在艺能京文（亚神）发行了我们合作的第一张也是最后一张唱片【第九频道 遥控天气】，这张我们拿到了一些版税，几乎同时我们又用分身厂牌【长坂坡文化】的名义跟RHC合作发行了【饶舌生涯】和【惘闻】两张唱片。此后的几个月里我们运气不错，几乎是连着卖给耐克JUSTDOIT！广告三首歌，佳得乐饮料两首歌，赚到了近一年的经费。我们用这些钱试着自己投资做发行，发了合辑【迪托帮】和【燎原星火3】和一张公益唱片【为劳动者歌唱】，但市场情况差的很，真的象业内传闻的一样，5000张就是摇滚类白金唱片！另外还有一部分副产品的设计制作，这些项目用去了公司不少钱，之后我们再投资制作预算上就很困难了。于是我们开始跟乐队合作，新合约新唱片都采用代理经纪的方式，各取所需没有承诺。这次【HOTB】的唱片就是乐队自行录制，我们是经纪代理服务商，负责乐队唱片的发行和推广及演出活动安排，双方分享权益和利润。目前阶段我们跟乐队的合作大抵是这样的方式，我们在逐步转型为音乐服务机构，为能完成作品的乐队和需要音乐产品使用的客户服务。这其实是国外独立厂牌一直以来的形态。而国内很多乐队之前已经接受了别人给钱录音的方式，观念上需要调整。当然，不同的合作形式对版权的归属也有不同的处理。在新的合作版权方面，我们跟乐队都是共享的。
记者：我去过以前在京文时候的嚎叫。你们的新办公室看起来不大，但很有感觉，能介绍一下嚎叫目前的工作人员吗？
吕玻：嚎叫其实一直以来就只有几名员工，目前的执行经理海丰负责公司事务统筹和商务拓展；贾婧负责宣传统筹和艺人管理，包括演艺；许强负责部分文案和新网站项目的建设。另外有两名兼职人员，鹿鸣做辅助演艺，关威是平面设计师，而TAKI因为要读研刚转为兼职宣传。财务部分事务我们是单独交给财务公司来做的。我的工作人员自始至终都不是为了一份工作和生存才来嚎叫唱片的，他们就像我年轻的时候一样，充满热情和理想主义，相信更好的未来，我也被他们时刻感染着，大家互相鼓励着，坚持着，其实我的精神支柱是他们。
记者：面临唱片市场的惨烈和新技术的压迫，嚎叫唱片有何打算和对策？
吕玻：你说的问题其实由来已久，整个唱片行业都在跟这些问题拼命！但存在的就是合理的，除了浴火重生外，我们没有退路和别的选择。新的形势下唱片业的蛋糕已经越来越小，摊到摇滚乐头上的就更小的可怜了。显然公司和乐队都已经意识到这个现实。经过这一年多的努力，我们在商务拓展方面取得了一些进展，我们在艰难的转型着。除了广告音乐的服务外，我们也提供其他活动的解决方案，比如涂鸦工程监督和商业揭幕活动的策划执行等，在音乐服务方面，我们最新的合作是向网络游戏巨头EA公司提供数首单曲，用在他们今年的中文网游FIFA中。我们有99年来积累的近千首作品的版权，向商业音乐使用领域渗透将是我们的业务主项之一。同时海丰在实施他的综合类泛摇滚文化网站的建设，全新改版的新嚎叫官网即将上线，我们甚至开始着手重新开设传奇俱乐部SCREAM CLUB的计划，这将是个集办公，演出，排练，录音一体的中型LIVEHouse。当然，演出自始至终都是我们努力拓展的领域，这也是我们近期签约合作众多乐队的原因，希望跟我们喜爱的乐队一起努力，在“运动”中找寻机遇，共同发展，各得其所。但在北京的小型酒吧演出，我们还是比较慎重的，一般还是放由乐队自己联络，我们只提供宣传上的协助。
记者：那您个人对“新”嚎叫唱片有什么展望和期望呢？这个“雷鬼堂”又是怎么回事？
吕玻：基于目前的现状，转型并生存下来，是我们共同的目标。在这个过程中，积极的拓展，跟乐队合作，大家在进程中互相搀扶着前进，会是所有人人生中难忘的记忆。我们虽然对未来没有具体的展望，但我们享受每一天的忙碌和压力。具体的说来，做成一家有独立品味的“音乐服务机构”，是新嚎叫唱片近期的设想；你说的“雷鬼堂”是我们新设的Reggae音乐厂牌，虽然现在国内还鲜有成熟的REGGAE乐队，但我们希望通过积极的倡导和引领，寻找和发掘更多“本土化的国际化音乐”。
记者：那目前嚎叫旗下都有哪些乐队呢？还有什么签约计划？我想这是大家比较想了解的。
吕玻：目前我们签约和合作的乐队有THELINGA林伽乐队，肆伍，IC女子，HOTB，过失，重庆的滑轮乐队，瑞王坟，三块石，第九频道，韩国的洪祥赫和全能音乐人NANA等；再循环乐队是我们的老朋友，我们也在谈进一步的合作，另外“浓烟客”王威是我们最近看好的独立艺人，王迪将接手他的专辑录制工作；还有逻辑失控等几只乐队我们都有兴趣，最终的合作还要看缘分，跟恋爱一样。我们也希望能从更多的外地乐队投稿中发现意外的惊喜，就像我们发现滑轮乐队那样。
记者：题外话，能否谈谈您对目前其他独立厂牌的看法？
吕玻：“摩登”对音乐的前瞻性和良好运营方式，“飞行者”的宣传攻势手段，“十三月”的强势组合拳套路等，同行的长处我们都看在眼里，很多方面都很值得我们借鉴和学习。之前嚎叫由于对音乐产品本身商业性的无所顾虑，导致在随后的市场拓展方面一直滞后，从上述三家公司在音乐产品的取向上可以看出对比。我想扬长避短，竞争互利，是大家共同的想法。我们曾经是铺路石，现在也正踩过自己铺就的路上。
记者：嚎叫唱片为中国原创摇滚乐做出了不可磨灭的贡献，有目共睹，我代表乐迷朋友祝愿嚎叫能尽快走出低谷，浴火重生！谢谢！
吕玻：也感谢你。你也注意到我用了“浴火重生”这个词，我想我们还正在“浴火”的过程中，虽然重生的过程是痛楚的，但就像昨天跟张帆校长聊天他说的那样：摇滚乐不能放大痛苦，却必须要放大快乐！--- 感谢大家的支持和关注，我们乐在其中，无悔无怨。
2007年10月 余沧海/原文刊发于2007年12月刊《音乐时空》杂志
