由allmusic到allrovi，失败的新产品

allrovi首页截图

　　目前看，后者并没有提供更大的提升，仍然是基于数据库基础上的资讯浏览为主。不过较之allmusic，新发布的allrovi更2.0一些，用户可以修正或者补充已发布内容。除此之外，对用户最具亲和性的完全自主贡献内容还没有实现。

　　开始于1991年的allmusic最早名字是All Music Guide，因此也被熟悉的用户简写为amg。目前，amg仍然是世界上最牛叉的音乐数据库，当然，是基于欧美音乐。同样，尽管amg的编辑评论相对于中国英语使用者以晦涩难懂出名，但是这些充满专业术语和技术分析的评论却比伤春悲秋的感想派乐评更为靠谱。
　　目前，amg隶属于上市公司Rovi Corporation。在英特尔中国的描述中，后者“是全球数字娱乐技术解决方案领域的领导者”。allrovi.com就是Rovi Corporation于今年3月发布的新产品。在网站首页的描述是“The place to Discover your next favorite band, album or movie”。这段定语之上是三个十足美国派范儿的傻瓜在看着你。

　　在发布allrovi的公告里，Rovi Corporation的Linda Quach女士如是介绍：allrovi的数据库收集了50年以来的300万电视节目、200万张唱片、2700万首歌曲和50万部电影。注册用户可以拥有自己的档案，对已有内容打分，接受到音乐或电影的免费片段，阅读评论，发现最hot的热卖品，同时，你可以通过链接直达itunes或者亚马逊的购买页面。
　　由独立音地的注册体验看，用户档案简单到可以忽略不计，即使你可以看到这厮或那厮和你喜好相近，也没机会建立站内或站外互通；所以，评分对用户几乎没有吸引力。同样，购买链接也只是节省了去itunes和亚马逊搜索工作。
　　至于最重要的，通过阅读评论或者相似度找到更多喜欢的东西，amg就可以实现。

　　按照aol老板在收购《赫芬顿邮报》时高调宣扬的80:80:80理论，即便不具备区域化的可能，在给予注册用户更多自主功能的基础上至少可以实现达成电子商务方向的发展，但是在新发布的allrovi，这些我们都没看到。

　　综上，独立音地相信，allrovi是一个失败的新产品。如果不是长期使用amg，笔者在知道上述情况之后是不会注册使用的。基于维基原理的discogs做的也要比这个所谓新生事物好很多。同样，即便是一贯高高在上的itunes和亚马逊，也已经陆续开通了音乐人自主维护的功能模块。