如果把今日的音乐市场比喻成群雄并起的春秋时代，那么全球5大唱片体系便是各占一方的春秋五 ，而数以万计的独立音乐品牌，只有突破重围杀出血路，才有存续的机会，如果只是寻求偏安，那么灭亡之期指日可待。
独立音乐品牌打硬仗
其实五霸的日子也不太好过，因iTunes、You Tube与My Space等新科技产物，CD销售数字每况愈下，而对于音乐爱好者Andreas Katsambas拥有的独立音乐品牌“The End”来说，也正有一场硬仗要打，他必须要把现有的品牌推展给更多的音乐爱好者，才能改善公司目前财务吃紧的状况。
Katsambas是一个忠实的摇滚乐迷，一手创建的“The End”是个刚满9岁的独立音乐品牌，1999年正式创建于Katsambas的卧房，2002年搬到盐湖城，第2次的搬迁在2006年夏天，来到纽约的East Williamsburg ，原本在盐湖城公司的员工也全数跟随。
人文荟萃的纽约，是每个音乐人都想朝圣的地方，Katsambas也不例外，不过纽约的物价水平也同样惊人，The end陷入财务吃紧的窘况，随时都有账单都从天花板飘落，搬离盐湖城的费用约3万美元，每个月Brooklyn的办公室租金约6000美元，就连垃圾清洁费每个月也高达200美元，Katsambas每个月总会听到会计师语重心长的提醒︰“预算真的很窘迫，你要想出让公司继续运转下去的方法。”
“The End”遭遇的经济难关，只是众多独立音乐品牌面临问题的缩影，正版音乐市场的衰退，让主流大唱片公司苦不堪言，不过依凭着雄浓的财力，至少可以边想解决方案边苦撑，而独立品牌只要一步踏错，便再也没有下一步。
