经由各式各样的频道与平台来应对消费者获取音乐的需求，这样的一种市场情状已经衍生出日益增多的各不相同的商业模式。Thomas Hesse（索尼音乐娱乐公司掌管公司全球的数字业务的总裁，，同时负责制定美国市场的销售与合作策略）说：“对于经合法授权的新商业模式，我们保持着进取精神。当你从整体上鸟瞰数字音乐时，它不是一种同质化的业务，它是一种以不同方式玩转起来的各色业务的组合体，这些商业模式以各自不同的速度在向前发展，不管是下载、优先准入（注：就是高权限的账户能够优先享受到特别的服务）、彩铃、流媒体、广告，或者其他收益方式。”
投资新式服务被视为至关重要的决策，Rob Wells（环球音乐集团掌管全球数字业务的总裁）说：“相对盗版而言，我们竭尽所能地将合法的内容提供给消费者，开展这些服务对我们非常重要，因为这将会刺激全球范围内的商业合作伙伴，从而引发私募资金与风险投资注入到新兴服务中来。”
实验与数字创新得到了产业新技能的助推。Mark Piibe（原先负责Napster的原创内容分享服务，现为百代唱片公司全球数字音乐业务部门的首脑）说：“录音工业下的音乐产业对新商业模式较之以往任何时候都要开放，我们正在进行多方实验我们三年前不会去考虑的服务，同时，对不同市场间的差异，我们也获得了更多深刻的理解。”
“相对盗版而言，我们竭尽所能地将合法的内容提供给消费者。”
——Rob Wells（环球音乐集团）
下载服务持续增长
音乐下载依旧是数字音乐业务中占据统治地位的收入来源，并且在2010年持续增长。自从2003年创立以来，“iTunes”音乐商店的下载服务已累计创收100亿美元。包括Amazon、7digital、HMV，以及Tesco在内的一系列竞争者都热衷于下载服务。
一些评论者认为音乐下载商店宣告了专辑的死亡，但乐迷仍旧渴望获得自己喜欢的艺人的整部作品。通过特别专辑（独有幕后视频、游戏的额外内容）的销售，从Bob Dylan到Jay-Z，艺人们还在引起乐迷的注意。2010年，数字音乐专辑的销量增长陡然地超越了数字单曲的销量增长，在英国，数字专辑销量占据了全部专辑销量的17.5%份额，而在美国，这一比例则是26.5%。
“录音工业下的音乐产业对新商业模式较之以往任何时候都要开放。”
——Mark Piibe（百代音乐）
在音乐订阅服务上拆开铅封
音乐订阅模式在2010年获得了长足发展，在市场上及消费者中正稳固地建立起自己的地位。诸如Rhapsody和Napster提供的音乐订阅服务已经存在有若干年了，但基于移动终端的订阅服务只能够在特定设备上实现，这对于消费者来说就显得不够灵活了，只是在最近，该领域才能够利用提升的兼容性、底层技术，以及宽带渗透水平来改善用户体验。如今，消费者能够广泛地通过移动设备享用到音乐订阅服务，服务的质量以及用户体验都得到了极大的改善。
诸如Spotify、Deezer、We7，以及Slacker这些公司向消费者提供的服务大体上有两种：由广告收益支持的免费流媒体服务、用户优先享有的付费服务。这两个等级的服务已被融合为广为人知的“免费增值商业模式”。
在过去的一年，这些服务显著地扩大了听众群体，两个等级的服务均获得了增长。Spotify在整个音乐订阅服务市场中已拥有超过75万的付费订阅用户。
